Fra fjorden i Kollund til Syd- og Vestdanmarks førende privathospital med tre hospitaler (i Kollund, Fredericia og Esbjerg)

Vi startede vores første hospital i Kollund, der er smukt beliggende ved Flensborg Fjord ganske tæt på den dansk-tyske grænse. Vores flotte bygning husede tidligere et plejehjem og ligger derfor roligt placeret op ad en smuk æblehave og med præstegården som nærmeste nabo.

Bygningerne er blevet gennemgribende moderniseret og fremstår i dag som et moderne og velfungerende privathospital. Der er gode parkeringsmuligheder umiddelbart ved privathospitalet og let adgang med kørestol eller lignende ad rampe eller elevator.

Privathospitalet Kollund er i dag Syd- og Vestdanmarks førende privathospital med 3 hospitaler

Privathospitalet Kollund er i dag meget mere end i Kollund. Vi har i dag 3 hospitaler, med en Kollund afdeling, en Fredericia afdeling og en Esbjerg afdeling.

I Kollund og i Esbjerg er installeret den nyeste teknologi indenfor MR-scannere, som kan give det bedste fundament for kvalitetsbevidste og sammenhængende patientoplevelser og behandlingsforløb.

Vi har på alle lokationer stort set alle de vigtigste lægefaglige specialer, med en stor stab af speciallæger, kompetente sygeplejersker og admininistrativt personale.

Hospitalets start

Det lille hospital med den store udsigt til Flensborg Fjord åbnede for ambulante, kirurgiske patienter den 13. marts 2003. Kresten Philipsen tidligere amtsborgmester i Sønderjyllands Amt var medlem af bestyrelsen, specielt udvalgt af hospitalets hovedinvestor og bestyrelsesformand, Fleggaard-koncernens stifter, Hans Frede Fleggaard. En anden af det ny privathospitals investorer, hospitalets cheflæge, speciallæge Asmus Overbeck Pedersen, havde udstukket planen for gradvist at udvikle og udvide hospitalet med lægefaglige specialer og med al fornøden teknologi. Ventelistegarantien var netop indført. Patienter som blev henvist fra det offentlige sygehusvæsen var grundlaget for at kunne drive privathospitalet.

Privathospitalet Kollund skulle drives på forretningsmæssige vilkår, men de faglige og etiske principper var og er præcis de samme, som i det offentlige sygehusvæsen. Målet var (og er stadig i dag) at være lige så dygtige og helst dygtigere end kollegerne i det offentlige system. Forudsætningen for det, har hele tiden været en løbende investering i teknologi, uddannelse og medarbejdere.

“En ny begyndelse” startede i 2025

Igennem mange år har Carsten Bruun og Elin Nielsen-Gerhtbygget på et stærkt fundament. Med en klar ambition om høj kvalitet har de opbygget et hospital kendetegnet ved nærværende patientoplevelser, stærke lægefaglige og sundhedsfaglige kompetencer samt en grundlæggende ordentlighed i mødet med mennesker – patienter, medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere.

I oktober 2025 blev der indledt et kontrolleret generationsskifte – og “en ny begyndelse”. Sune Nabe Frederiksen tiltrådte som administrerende direktør og medejer, og sammen med nye investorer blev der sat en tydelig retning for udviklingen af Privathospitalet Kollund – på tværs af flere lokationer, og med målet om at blive et toneangivende privathospital – i regionen og på sigt i hele landet.

Et vigtigt skridt i denne udvikling var etableringen af nye, topmoderne faciliteter i Esbjerg i starten af 2026, hvor der blandt andet blev investeret i moderne og avanceret teknologi som MR-scanning samt opbygget en stærk sundhedsfaglig organisation på tværs af specialer.

Med respekt for historien og et klart blik for fremtiden, startede Privathospitalet Kollund sin “nye bgeyndelse” – med samme værdier og en styrket ambition.

 

Nutidens privathospital

Behandlingsgarantien fra 2003 var tidligere det økonomiske fundament under driften af et privathospital, men privatforsikrede patienter og patienter, som selv betaler, har nu taget over. Teknologien har også gjort sit indtog, hvor teknologi som ultralydsscanner og åben MR-scanner med AI-genkendelse, sætter os på niveau med de bedste af de offentlige sygehuse. Faktisk har Privathospitalet Kollund fra et tidligt stadie været “frontløber”, ved for eksempel, at være blandt de tre første danske hospitaler til at tilbyde operation for diskosprolaps ved hjælp af kikkertteknologi.

Målet vil altid være et højt behandlingsniveau, høj patientsikkerhed, højt informationsniveau og minimale ventetider. Samtidig vi holde fast i de “lidt gammeldags dyder” fra de små provinssygehuse, hvor det nærværende og rart at “komme til lægen”. Hospitalet er, på tværs af alle tre lokationer, en lille, supereffektiv organisation med et rigtig rart arbejdsklima. Den gode patientoplevelse og det gode slutresultat i behandlingen er i fokus, så patienterne kan føle sig veltilpasse og trygge.

Hospitalet er ligeledes en synlig, samtaleparat og aktiv deltager i lokalsamfundet.

Akkreditering og patientsikkerhed

I 2011 nåede Privathospitalet Kollund et vigtigt mål, akkreditering efter Den Danske Kvalitetsmodel, DDKM. Akkrediteringen fokuserer på patientsikkerhed, men den gennemgribende kvalitetsproces begynder allerede ved hoveddøren og rækker ud i alle hjørner og kroge i hospitalets procedurer. Der er tale om en aldrig ophørende proces, hvor hospitalet selv og eksterne auditører holder kritisk øje med, at bedste praksis i dag ikke falder i søvn på en pude af vanetænkning i morgen.

Akkrediteringen er et udtryk for de høje krav om specialisering og optimering, som hele det danske sundhedssystem er underlagt i dag.